🇨🇲CAMEROUN:ACERO METAL SARL mise sur la substitution aux importations et l’export pour s’imposer comme acteur sidérurgique régional

En 2026, ACERO METAL SARL (AMS) entend accélérer sa montée en puissance dans l’industrie sidérurgique camerounaise et africaine, en s’appuyant sur une double stratégie : réduction structurelle des importations et déploiement progressif à l’export, d’abord au sein de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (CEMAC), puis sur l’ensemble du marché africain à la faveur de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Cette orientation s’inscrit dans un contexte de forte croissance de la demande en acier sur le continent, portée par l’urbanisation, les investissements publics en infrastructures et la relance des politiques industrielles nationales.

Réduire une dépendance coûteuse aux importations

Jusqu’au début des années 2010, le Cameroun importait l’essentiel de son fer à béton, principalement d’Europe, d’Asie et d’Ukraine. Selon des estimations sectorielles, le marché national consomme aujourd’hui entre 600 000 et 800 000 tonnes par an, pour une valeur comprise entre 350 et 500 millions de dollars, selon les cours internationaux.

L’essor d’acteurs industriels locaux, dont ACERO METAL SARL, a permis de réduire la part des importations, tout en renforçant la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Pour l’État camerounais, cette dynamique se traduit par une amélioration progressive de la balance commerciale et une meilleure sécurisation des intrants stratégiques pour le secteur du BTP.

Normes internationales : clé de l’accès aux marchés extérieurs

Pour soutenir son ambition régionale, AMS met l’accent sur l’alignement de sa production aux normes internationales (ISO, ASTM, EN). Cet arrimage est désormais un prérequis pour accéder aux marchés sous-régionaux et capter la demande liée aux grands projets d’infrastructures financés par des bailleurs multilatéraux.

Dans un marché africain où les produits sidérurgiques importés restent dominants, la capacité à proposer une production locale certifiée constitue un avantage compétitif déterminant, notamment face aux importations asiatiques et turques.

La CEMAC comme rampe de lancement

À court terme, ACERO METAL SARL cible la zone CEMAC, un marché de plus de 60 millions d’habitants caractérisé par des besoins élevés en logements, routes, ouvrages énergétiques et infrastructures portuaires.

Selon les estimations régionales, la demande annuelle de fer à béton dans la CEMAC dépasse 1,5 million de tonnes, dont une part significative est encore importée. En captant ne serait-ce que 10 % de ce marché régional, AMS pourrait générer un volume d’exportation supplémentaire compris entre 150 000 et 200 000 tonnes par an, représentant un chiffre d’affaires potentiel de 90 à 150 millions de dollars.

ZLECAf : une opportunité à moyen terme

À moyen terme, l’entreprise ambitionne de s’insérer dans le marché continental de l’acier, estimé à plus de 40 millions de tonnes par an, avec une croissance annuelle de 4 à 6 %.

La ZLECAf, en réduisant progressivement les barrières tarifaires et non tarifaires, pourrait renforcer la compétitivité des producteurs africains. Dans ce contexte, une part de marché même marginale – 0,5 % du marché africain du fer à béton – représenterait pour AMS un volume de 200 000 tonnes par an, pour un chiffre d’affaires compris entre 120 et 180 millions de dollars, selon les niveaux de prix.

Maîtrise des coûts et compétitivité industrielle

La compétitivité de la sidérurgie africaine reste étroitement liée aux coûts de l’énergie et de la logistique, qui peuvent représenter jusqu’à 30 % du coût total de production.

ACERO METAL SARL affirme vouloir améliorer son efficacité opérationnelle par :

• l’optimisation de ses équipements industriels, avec l’extension de son Usine de Douala-Bonaberi
• la rationalisation de sa consommation énergétique,
• le renforcement de partenariats technologiques,
• une meilleure intégration régionale de ses approvisionnements.

Ces leviers pourraient permettre une amélioration de la marge opérationnelle de 5 à 10 points, rapprochant les coûts de production de ceux des acteurs internationaux les plus compétitifs.

Un acteur aligné sur la stratégie industrielle du Cameroun

La trajectoire d’ACERO METAL SARL s’inscrit dans la Vision Cameroun 2035, qui identifie la sidérurgie comme un secteur structurant pour l’industrialisation, la création d’emplois et la montée en gamme de l’économie.

Chaque 100 000 tonnes d’acier produites localement génèrent en moyenne 300 à 500 emplois directs et plusieurs milliers d’emplois indirects, tout en réduisant la facture d’importation de 40 à 50 millions de dollars par an.

Une montée en puissance à surveiller

En misant sur la substitution aux importations et l’exportation régionale, ACERO METAL SARL illustre l’émergence d’une nouvelle génération d’industriels africains, capables de conjuguer souveraineté économique, compétitivité industrielle et intégration régionale.

Dans un environnement marqué par la mise en œuvre progressive de la ZLECAf et la recomposition des chaînes de valeur mondiales, la trajectoire d’AMS sera suivie de près par les investisseurs et les décideurs publics, tant elle pourrait préfigurer le futur de la sidérurgie en Afrique centrale.

VICTOR ESSO TIKI