Leadership féminin – «Soyez compétent comme une femme et confiant et ambitieux comme un homme»
Le monde numérique a beaucoup plus de potentiel pour être plus égalitaire, moins préjudiciable et plus inclusif que le monde traditionnel – nous ne savons pas qui est assis derrière la machine, qui gère l’application que nous avons envoyée, etc. le monde numérique est toujours dominé par les hommes. Au cours de la semaine du commerce électronique de l’UCTAD qui s’est déroulée début avril à Genève, Rebecca Enonchong , fondatrice technologique et directrice générale de AppsTech, a expliqué comment le fait de cacher son titre de fondatrice l’aidait à développer son entreprise. Cependant, elle ne pouvait pas cacher son rôle aux VC et cela a limité sa capacité à collecter des fonds. » Nous pouvons croître sans financement mais nous ne pouvons pas évoluer sans financement.Il a fallu du temps et de l’énergie pour déterminer ce dont les femmes chefs d’entreprise avaient besoin, mais de l’argent et de l’accès au financement, ce dont nous avons vraiment besoin « , a-t-elle souligné. Candace Nkoth Bisseck , ex-directrice nationale de Jumia Group Africa actuellement responsable de programme du réseau eTrade for Women de la CNUCED, elle s’est penchée sur les politiques en matière de leadership féminin – «Des initiatives politiques doivent être prises pour donner aux femmes des postes de direction. Sinon, l’économie numérique ne sera jamais sexospécifique».
En ce qui concerne l’inclusion des femmes aux postes de direction, l’Europe de l’Est occupe la première place mondiale en matière de leadership différencié selon le sexe ( Catalyst, 2018). ). Selon le classement de Grant Thornton pour 2018, 87% des entreprises d’Europe de l’Est ont déclaré avoir au moins une femme parmi les cadres supérieurs et 36% des postes de direction dans les entreprises sont occupés par des femmes. Cependant, les données globales sont décevantes – le pourcentage de femmes occupant des postes de direction est en baisse. Les femmes occupent moins du quart (24%) des postes de direction dans le monde en 2018, contre 25% en 2017. En 2018, seulement 5% des postes de direction étaient occupés par des femmes. De plus, entre 2017 et 2018, la part des femmes chefs de direction dans le classement Fortune 500 chuté de 25% . Les femmes ne représentent que 5% des dirigeants de Fortune 500, en baisse par rapport à 6% en 2017.
Le «plafond de verre» est toujours une barrière invisible empêchant les femmes d’accéder aux premières positions. Les hommes sont toujours considérés comme des chefs d’entreprise par défaut, affirmant la mentalité de «penser directeur, penser masculin». Les femmes qui aspirent à diriger doivent-elles alors essayer de penser comme des hommes?
Une étude de la Harvard Business Review a examiné le leadership hommes / femmes en prenant en compte 16 compétences qui se sont révélées être les plus importantes pour l’efficacité du leadership, selon 30 années de recherche. Leurs conclusions concordaient avec le stéréotype voulant que les femmes « prennent soin » – les femmes ont obtenu des résultats supérieurs à ceux des hommes en ce qui concerne l’établissement de relations, l’inspiration et la motivation des autres, la pratique du développement personnel. Cependant, dans le même temps, cela a brisé le stéréotype voulant que les hommes « prennent les choses en main » , deux caractéristiques où les femmes dépassaient de loin les hommes – prenaient des initiatives et conduisaient pour obtenir des résultats.
Donc, si les femmes sont plus compétentes que les hommes, pourquoi les «effectifs de femmes aux postes de direction» diminuent-ils au lieu d’augmenter? Est-ce une question de confiance plutôt que de compétence? Dans son livre » Pourquoi tant d’hommes incompétents deviennent-ils des leaders ?: (et comment le corriger) « , Tomas Chamorro-Premuzic> pose deux questions puissantes: « Pourquoi est-il si facile pour des hommes incompétents de devenir des leaders? Et pourquoi est-il si difficile pour les personnes compétentes – en particulier les femmes compétentes – d’avancer? « . Il explique que nous interprétons souvent à tort les démonstrations de confiance comme un signe de compétence. Nous sommes dupés à croire que les hommes sont de meilleurs leaders que les femmes.
« La vérité est que presque partout dans le monde, les hommes ont tendance à penser qu’ils sont beaucoup plus intelligents que les femmes. Pourtant, l’arrogance et l’excès de confiance sont inversement liés au talent en leadership, à la capacité de constituer et de maintenir des équipes très performantes. inspirer les adeptes à abandonner leurs projets égoïstes pour défendre les intérêts communs du groupe. En effet, que ce soit dans le sport, la politique ou les affaires, les meilleurs leaders sont généralement humbles – et que ce soit, par nature ou non, l’humilité est beaucoup plus caractéristique commune chez les femmes que les hommes « .
Je suppose que cela répond à mes questions – Non, les femmes ne devraient pas penser ni se comporter comme des hommes, mais elles devraient affirmer leur confiance en soi comme un homme.
En outre, les femmes surpassent les hommes en intelligence émotionnelle, caractéristique essentielle du leadership. Les hommes ont tendance à avoir de meilleurs résultats lorsque l’accent est mis sur la gestion des tâches, tandis que les femmes ont tendance à être plus performants lorsque l’accent est mis sur la gestion des personnes. Et comme AI devrait automatiser la plupart des éléments de leadership axés sur des tâches spécifiques, nous pouvons nous attendre à ce que les gestionnaires de personnel soient en demande, laissant ainsi la place à davantage de femmes aux postes de direction.
Nous avons examiné la compétence et la confiance, mais examinons la question sous un autre angle: avons-nous suffisamment de femmes qui aspirent à diriger? Le plafond de verre et les préjugés sont-ils les seuls obstacles à la représentation décevante des femmes dans la direction? La plupart des femmes occupant des postes de niveau C ont travaillé d’arrache-pied pour faire leurs preuves et arriver où elles sont aujourd’hui. Est-ce que beaucoup de femmes ont échoué ou n’y ont jamais essayé?
Sheryl Sandberg affirme que le problème est précisément le suivant: le manque d’ambition des femmes de diriger. Le fossé entre les ambitions des femmes en matière de leadership est défini comme les obstacles internes que les femmes doivent surmonter pour atteindre des niveaux plus élevés de direction. Dans son livre » Lean In: Les femmes, le travail et la volonté de diriger « , Sheryl Sandberg décrit le manque d’ambition du leadership pour rendre compte de la faible représentation des femmes aux postes de direction. » Plus d’hommes que de femmes aspirent aux emplois les plus hauts. Lorsque des emplois sont décrits comme puissants, difficiles et impliquant des niveaux de responsabilité élevés, ils attirent plus d’hommes que de femmes « , explique-t-elle.
Si nous généralisons, nous pouvons dire que les femmes sont compétentes pour diriger mais que les hommes les surpassent en confiance et en ambition , qui sont des moteurs clés. Cependant, tant qu’il n’ya pas de style de leadership uniforme pour le succès, nous pouvons supposer que le fait de promouvoir l’ambition, la passion et la confiance des femmes peut aider à briser le plafond de verre et à accroître la représentation des femmes aux postes de direction. Bien sûr, les initiatives politiques en faveur des postes de direction féminins sont plus que bienvenues, mais nous devons également travailler dans les deux sens afin d’avoir des femmes prêtes, qui aspirent et qui n’ont pas peur de prendre ces postes.
Nina Angelovska
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