🇬🇦🇨🇲Afrique centrale : la montée en puissance d’Afriland First Bank face à l’empire BGFIBank Group

Une rivalité bancaire qui redessine la hiérarchie régionale

Douala / Libreville — Longtemps incontestée, la domination du groupe gabonais BGFIBank Group sur le paysage bancaire d’Afrique centrale est désormais challengée par un acteur camerounais en pleine ascension : Afriland First Bank.

Si l’écart reste significatif en termes d’actifs consolidés, la dynamique de croissance et l’ancrage local d’Afriland redéfinissent progressivement les équilibres dans la zone CEMAC.

Un leadership régional encore solidement tenu par BGFI

Depuis plus d’une décennie, BGFIBank Group s’impose comme la première puissance bancaire d’Afrique centrale, portée par une stratégie offensive sur les financements structurants : États, infrastructures, industries extractives et grands groupes.

Avec un total de bilan estimé à plus de 7 000 milliards de FCFA, le groupe bénéficie :

• d’une présence dans plus de dix pays,
• d’un positionnement privilégié auprès des gouvernements,
• et d’une capacité à structurer des opérations financières complexes.

Cette avance structurelle lui permet de conserver, à ce stade, une longueur d’avance décisive sur ses concurrents régionaux.

Afriland, champion national devenu prétendant régional

Face à ce géant, Afriland First Bank avance avec une stratégie différente : celle de la profondeur domestique et de la proximité économique.

Au Cameroun — première économie de la CEMAC — Afriland domine :

• le financement des PME,
• les crédits à l’économie,
• et une large base de clientèle retail.

Cette position de leader national constitue un levier puissant. Dans un environnement où la bancarisation reste incomplète, la capacité à capter les flux locaux et à irriguer le tissu économique donne à Afriland un avantage structurel souvent sous-estimé.

Deux modèles, deux visions de la banque

La rivalité entre les deux institutions dépasse la simple compétition de taille. Elle oppose en réalité deux modèles bancaires distincts :

 Le modèle BGFI

• Banque d’influence et de financement institutionnel
• Forte exposition aux États et grands projets
• Expansion régionale structurée

 Le modèle Afriland

• Banque de proximité et de volume
• Ciblage des PME et particuliers
• Croissance organique tirée par le marché domestique

Cette divergence stratégique explique pourquoi, malgré sa domination au Cameroun, Afriland ne surpasse pas encore BGFI à l’échelle régionale.

Le facteur clé : le passage à l’échelle

Pour espérer détrôner BGFIBank Group d’ici 2030, Afriland First Bank devra opérer une transformation majeure.

Trois leviers apparaissent déterminants :

• Expansion géographique accélérée : s’imposer durablement au Gabon, au Congo et en Guinée équatoriale
• Montée en puissance financière : accroître significativement son bilan et ses capacités de financement
• Diversification vers le corporate : capter une part plus importante des grands projets régionaux

À cela s’ajoute un impératif transversal : la digitalisation, devenue un facteur clé de compétitivité dans un marché en mutation rapide.

Une décennie décisive pour la hiérarchie bancaire

À court terme, BGFIBank Group conserve un avantage net. Mais à moyen terme, la progression d’Afriland First Bank pourrait rebattre les cartes.

Dans un scénario central, les analystes anticipent :

• le maintien de BGFI comme leader régional,
• mais l’émergence d’Afriland comme co-leader incontournable,
• voire leader sur certains segments clés comme le retail et les PME.

 une rivalité appelée à structurer le marché

La confrontation entre Afriland First Bank et BGFIBank Group s’impose comme l’un des marqueurs majeurs de l’évolution financière en Afrique centrale.

Derrière cette rivalité se joue une transformation plus large :

celle d’un système bancaire en transition, tiraillé entre puissance institutionnelle et ancrage local.

À l’horizon 2030, une certitude s’impose :

le leadership ne sera plus seulement une question de taille, mais de capacité à capter, financer et accompagner la croissance réelle des économies de la sous-région.

VICTOR ESSO TIKI